国内旅行社转型,国内旅行社转型研究现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国内旅行社转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国内旅行社转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 2019研学旅行红利期，传统旅行社如何快速转型淘金？
2. 疫情后，导游应该如何定位未来的发展，旅行社现阶段应如何安排以应对五一、十一？
3. 感觉疫情短时间内不会结束，旅行社会不会大量倒闭或破产？

2019研学旅行红利期，传统旅行社如何快速转型淘金？

随着教育职能部门对研学的支持，研学在各个学校遍地开展起来。随之而来的是各个旅行社找关系进入学校去争夺客源。伴随而来的是研学的产品五花八门，只有游，没有学。这也是未来旅行社和学校要去面对的。

近期，有部分省份文旅局和教育主管部门开始对研学的产品以及旅行社进行统一指导和培训，要求培训合格才有资质参与研学活动的操作。部分学校会有入库合作旅行社，需要旅行社入库学校***库才有资格参加学校的研学活动。这也进一步要求旅行社要更多的去从研学的产品角度出发，提升旅行社从业人员的专业技能，而不是把学生***一起出去旅游几天就结束了，随便找一个人就能参与研学活动。

想要抓住红利期，我觉得先要从自身出发，从主管部门的要求出发，提升自己的能力，做出适合学生的研学产品，这也是未来的发展方向，而不是单纯的提供几个换汤不换药的旅游产品。如果这样，即使一开始你能够接上几单，但随着政策的不断完善，你就会被淘汰。

个人见解，不足之处欢迎批评指正。

我用自身经验经历来回答这个问题，我目前从事的就是导游这一行，我现在从事的旅行社是间广州本地的中小型旅行社，客户是中老人为主，主要是广东省省内游，主打低价高性价比，前几年发展态势挺好的，当然全国范围内旅游业都是蓬勃发展的。但是近年来旅游业发展越来越多元化，出现了研学旅行等各种新鲜的方式方法，可是我们旅行社还是固守成规，继续以低价高性价比为生存方式，这个方法在整个行业蓬勃发展的时候没有问题，但是一旦出现新元素，新生态，客人流失，这个模式将迅速疲态。与此对比，我之前发***的一个本地旅行社现在一边继续经营传统路线，旅游形式，一边加以改变，例如招揽大学生***发***，与他们达成提成共识，直接派他们到小学发送***，直接一对一与家长接触，与老师探讨发展可能，与托班，补习班等机构合作。另外可以与其他有相关业务能力的旅行社合作，互补互利，各自提供各自长板。

疫情后，导游应该如何定位未来的发展，旅行社现阶段应如何安排以应对五一、十一？

还是等到一切结束了再讨论这个问题吧！不过可以提前的预知在疫情结束之后，各地的旅游业会得到很快的复苏，而且也不会减弱旅游业所带来的经济发展。这个好比人在家里面呆久了，就想出去转转是一个道理，那么通过这次一起，人们会对拥有的未来的生活更加的向往，更加的珍惜亲情和生命！水诗人之后会有所改变，除了每日不停的忙碌，还需要到处看看祖国各地的美好风光！

这个问题现在无法给于答案，疫情如何？全国复工状况如何？百姓经过这次磨难恢复如何？这一切都还是未知。

记得早前的金融风暴加上非典的影响，台湾的旅游业也是被震趴一段时间。许多我的学生问我：怎么办？吾人问道：你（妳）准备好了吗？似乎这个问题好像跟状况不打嘎，重点是要以导游领队为主职者是否利用此次休整机会来充实自己？

旅行社也该以这个时间点来作为转型的折点，重新调整产品内容、社内员工的再职教育等，待一切安然便可一飞冲天。

疫情后首先出来的是个人，然后小包团，散客一地出发的团，然后才是出境。这种推断符合人的心情结构。我和工作室的判断。

一，语言导览会进一步推行，各地的语音导览会开始个性化，专业化。比如故宫有马末都***版。

二，旅行管家这概念会推广，原因是标准具体可控。而导游服务太过个性化不可控，注意，我不是说导游不优秀，是说不可控，游客无发在出发时判定是什么导游提供服务。而旅行管家可以。因为每个单体只做一截专项服务。

三，导游个人标签放大，优秀导游粉丝团队扩大，专业导游深度讲解，这两种疫情前己出现的模式会进一步优化。如苏州，西安，北京，杭州。

旅游不是生活必需品，是消费品。所以只要疫情控制恢复很快，个人判断国内省内5月中，出境7月能全面恢复。

感觉疫情短时间内不会结束，旅行社会不会大量倒闭或破产？

***疫情对旅游业冲击最大，旅行社首当其冲，伤痕累累。中小旅行社原本就竟争激烈，一直处于微利运行状态，历史资本积累不多，抗风险能力差。如果疫情持续下去，部分旅行社能否存活的确是个大问题。

四月上旬，中央应对***肺炎疫情领导小组下发文件，明确指出，跨境跨省旅游暂不恢复。哪么旅行社经营范围只剩下省内这一块，而民众信心恢复尚待时日，这一小块也如同鸡肋。

从政策层面讲，积极推动复工复产，学校开学，是当务之急。而由此产生的人员流动对疫情防控十分不利。目前“外防输入，内防反弹”任务依然艰巨，人员进一步流动必须得以抑制，旅***业不得不为疫情防控让路，暂行关闭大批量业务。

可以说这是旅游业服从大局，牺牲自身利益，在为防疫事业做贡献。特别是旅行社和广大从业人员，在自身原本非常困难的前提下，做出如此大的牺牲，非常可敬，非常不容易。

在此呼吁各级***伸出手来，给旅行社和从业人员以资金援助，帮助他们渡过难关。

目前看，疫情短期内在国际上不会很快结束，在国内，已经得到控制。所以这个问题分两步回答。

1.不管是做国际游，还是国内游的旅行社，都会有很多倒闭。

2.主做国内游的旅行社，30%会倒闭，其他的将逐渐转型多元，OTA，定制化等新业态继续存续，现金流充足的还会成为旅***业整合改革的主力。以国际游为主的旅行社60%会裁员、停业，甚至倒闭。

本文所指旅行社为国内传统旅行社。

著名投资人沈南鹏和苏世民昨日的对话，非常准确的给出了强抗风险的核心内容:现金流。此观点适用于所有行业。

旅行社作为服务行业，服务品质，个性化方案，用户体验是主要衡量标准。在任何环境下，这三点都是旅***业能否存续的根本。

风雨之后显彩虹，赶快降低生存成本，维系老客户，开启线上战略，思考改革方案。以上方式不要做大投资，低成本介入。

等待时机，等待灵光。

在宅家的这三个月，已经有很多很多人，有所感悟。短视频行业流量曲线暴增三倍，入门创作者翻倍，更多专业人士入局，各大平台悄然进行提质升级，优胜劣汰已然开始。

中华文化，博大精深，比如这个词:危机。

会的。我是黄山的导游，先来说说我们目前的情况。现在国家还没允许旅行社跨省接待在地游客，连导游也不允许带外地游客，所以现在做省外市场的旅行社到现在都还没有复工。旅行社会退出舞台吗？不会。大家都以为的携程同程这些线上网络定制，其实都只是一个产品展现的平台，你在上面看到的线路其实都是旅游地的旅行社做的，跟你们交谈的定制师也只是进驻这个网站的旅行社的计调。旅行社没有消失，只是换了个马甲

到此，以上就是小编对于国内旅行社转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于国内旅行社转型的3点解答对大家有用。

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