国内旅行社战略-旅行社经营战略

本文目录一览：

• 1、国内中小旅行社的促销策略有哪些选择?
• 2、我国旅行社的集团化发展战略
• 3、旅行社的经营策略
• 4、武汉东方国际旅行社的战略目标

国内中小旅行社的促销策略有哪些选择?

差异化价格策略 旅游企业可以对不同旅游产品进行差异化定价，根据旅游产品的品质等级、旅游季节不同、旅游线路不同等因素制定合理的价格策略。通过差异化定价，旅游企业可以改善产品销售结构，提高产品市场价值，增加产品销售额。

定制个性化旅游行程：可以根据客户的需求和兴趣，提供个性化的旅***程和服务，以提高客户的满意度和旅行体验。 合作联盟推广：可以与其他旅游机构、航空公司、酒店等合作，共同开展促销活动，提高产品的曝光度和销售量。

第四，有利于在旅行社内部制定专门的专线负责特色化服务制度，在众多旅行社产品同一化、普遍化的历史经验告诉我们，同一车、同一房、同一景点、同一口号、同一标准，已不再是人们选择旅行社的标准。

我国旅行社的集团化发展战略

当前我国旅行社集团化发展模式探讨 （一） 经历了改革开放以来近二十年发展的我国旅行社，无论在行业规模、数量、接待质量，还是作为旅游业龙头地位的确立，均有了长足的进步。

旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，有众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。

纵向一体化 纵向一体化即把旅游交易链上有前后关系的旅游业务环节结合起来进行整体经营和管理的一种集团化成长方向。具体说，就是旅行社为了保障供应而将上游服务企业或其职能纳入到一体化组织中来。

旅行社的经营策略

1、单一营销渠道和多营销渠道策略 宣传方式是实施宣传工作的具体形式。比如，是用口头形式、新闻广播形式，还是层层召开会议的形式进行宣传，都是宣传方式问题。

2、我个人认为：从经营策略上讲，应注重旅行社人力***的重要因素；应确立好旅行社即旅行社行业所生存的市场，把握好市场的细分和定向原则；设计组合好相应的旅行社机构；应根据旅行社的机构设置实际情况，制定相应的营销策略。

3、我国大型旅行社经营战略的选择包括：①集团化经营战略，包括横向联合战略和纵向联合战略；②国际化经营战略，可***取初期目标、中期目标和远期目标三步渐进式的发展战略；③信息技术化经营战略。

武汉东方国际旅行社的战略目标

我们也将从武汉起航，依靠优秀的人才和完美的团队，成就我们梦想的事业——致力于成为专业的国内国际会务、旅游、礼品聚成服务商。

公司重塑企业形象，注重企业文化，以“质量第一，顾客至上”为宗旨，以“敬业、拼搏、创新、奉献”为企业精神，广泛拓展国际国内旅游业务，在国内外旅游市场上享有盛誉，连续数年被评为全国旅行社百强企业。

武汉东方国际旅行社是一家以崭新概念开创独具特色的知名旅游企业，是中国湖北武汉最优秀的旅游服务商之一。

根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略： 1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。 2。

白酒业为主营业务，旅游、餐饮、物业服务、营销、等同步发展的现代化大型民营企业集团。旗下产业和公司主要有：武汉金地房地产、天龙黄鹤楼酒业、百年老字号大中华酒楼、融通***公司、湖北东方国旅、和泰典当行等。

中国国际旅行社总社在武汉地区唯一直接投资经营的国际旅行社 2000年，国旅总社通过了ISO9001国际质量体质系认证，“CITS”商标已经成为国家商标局认定的中国旅游业唯一驰名商标。

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