分析罗森布鲁斯国际旅行社-罗森布鲁斯旅行社的企业文化

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• 1、旅行社的发展规划!SWOT分析!

旅行社的发展规划!SWOT分析!

1、赶在天黑之前回到住宿地。可以跟父母聊聊，找出他们的担心点，然后进行劝导。两年前我为了劝说父母不要反对我出国留学，我专门制作了SWOT分析PPT去劝说他们，并且用实际行动去证明了我的决心。所以我觉得SWOT也可以是一个劝说的办法。去把一个人旅行的方方面面都摊开来跟父母讲。

2、第一部分为旅游市场营销基础篇．主要介绍旅游市场营销的基本概念、理念；第二部分为旅游市场营销实务篇，主要介绍旅游酒店、旅行社、餐饮、旅游景区、旅游目的地等营销实践。

3、目前丰润大型企业发展势头迅猛，高端商务活动非常频繁，但目前丰润区适合高档商务活动的酒店只有昌盛国际等极少的几处。春华秋实酒店定位为中高端酒店，菜品也以目前餐饮界顶尖级的粤菜为主打，正好契合了目前丰润缺乏高端就餐场所的现状。

4、这里有一份，可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。

5、加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等（2分）。

6、前年我和几个日本产经旅行社的经理聊天，问他们日本最好的饭店是东京文华东方酒店还是里兹卡尔顿酒店？他们说：帝国饭店！《一个***系的诞生》这是我推荐的这八本书内的唯一我没有读过的书，不过我对它神往已久。本书讲述的是法国雅高酒店集团的创业故事和发展历史。

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