国内旅行社怎样转型,国内旅行社怎样转型发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国内旅行社怎样转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国内旅行社怎样转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车客运站实现转型升级必须怎么做？
2. 传统旅行社如何迎合旅游市场的发展趋势？
3. 现在旅游业竞争激烈，加上移动互联网的竞争，作为传统旅行社还有前景吗？
4. 2021怎么做才能救活旅行社、旅游企业？

汽车客运站实现转型升级必须怎么做？

受到高铁和网约车的冲击，客运站经营也越发困难，但由于道路客运是一种刚性需求，车站还是有利润的。前几年很多车站都是靠保险，现在也是，这些都是车站的利润来源。 车站想要转型可以往定制化的方向走，利用已有的***加大和旅行社景点的合作，或者自己也进入网约车行业，依靠已有***做多人次的个性化出行。以上纯属个人观点！

传统旅行社如何迎合旅游市场的发展趋势？

国家文化和旅游部的融合就很好说明

1.旅行社要能转型融合，拥抱文化，拥抱互联网，拥抱教育等。

2.旅行社要能做精产品，不做传统旅游，做精小众市场。

3.旅行社要能做高价格，当然谁都想，但要找见目标市场的刚需，刚需，刚需。

定制游，小团精品化或许是一个好的思路，不同于传统的旅行社顾客一味追求低价，再通过购物点把利益补平的恶性循环，精品游的思路和受众是追求品质，有一定旅行经验和品位的顾客，会呈现出口碑化和良性收益的态势。

现在旅游业竞争激烈，加上移动互联网的竞争，作为传统旅行社还有前景吗？

当然有前景，目标是儿童、学生、老年人，和学校、幼儿园、老年大学联系，他们是很大的一个群体，和学校联合组织学生暑假认识大自然、到农村认识各种农耕用具怎么劳作，参观大棚蔬菜种植基地、到新疆、内蒙古看大草原。老年团不能太累，可以组织一些老同事聚会团

国际通用判断标准，当一个国家人均GDP达到3000美元时，旅游业就会兴起。而作为拥有14亿人口的中国，人均GDP已达到一万美元以上，离人均GDP五万美元瓶颈阶段，还有着巨大的上升潜力。所以旅游业在中国正方兴未艾，属于名副其实的朝阳产业。而作为旅游业重要一环的旅行社业还有发展前景吗？我的答案是肯定的——拥有无限美好的前景！

一、疫情对旅行社业的影响是暂时的

***疫情不但在客观上限制（或禁止）了人们跨省际、国际的自由流通，更在心里层面加强了人们对安全防范意识的提升。但疫情终究会过去，随着疫情的结束，作为全球最绿色的无烟工业——旅游业，一定会成为各国第一个加大力度扶持的产业，旅游业大概率会成为疫情后时代第一个全球性复苏的产业。所以笔者认为疫情对旅游业（含旅行社业）的影响是暂时的。

二、互联网（不管是PC端还是移动端）对“传统”旅行社业的影响如何？

如同某宝与服装业、某东与家电制造业、某团与餐馆业一样，各大型互联网旅游平台同样灭不掉“传统”旅行社业。恰恰相反，各类互联网旅游平台，只是在加速促进“传统”旅行社业的转型升级。那么作为朝阳产业的旅行社业可不可以就躺在被窝里安枕无忧呢？毫无疑问，NO！现实中绝大部分旅行社都面临逆水行舟不进则退！凡***转型升级坐吃山空的，最终只会没落消亡；凡与时俱进积极进取的，最终会成为劣汰优胜的一族。

三、传统旅行社怎样才有发展前景？

首先，经营模式需要准确定位

没有准确定位的企业，就会失去发展方向，最终只会如盲人摸象、眉毛胡子一把抓。容易因犯“机会主义”错失转型升级的时机。

其次，经营业务需要深耕细分

企业也是“金无足赤人无完人”，不要奢望一招通吃天下。只有在某一细分领域，持之以恒深耕不怠，才有机会赢得不败的一席之地。

第三，经营平台需要与时俱进

随着本世纪初第一波PC端互联网运用浪潮的兴起，旅行社业也像很多行业一样，遭受到了前所未有的冲击。再随着近十来年互联网从PC端逐渐走向了移动端，传统旅行社业又一次遭受到了更凶猛的冲击波。所以，旅行社业的经营平台，同样需要与时俱进。只有做到了紧跟时代步伐，至少会最大可能避免让自己掉队的现象发生。

结束语：笔者在此给依然“坚守”在旅行社业岗位的所有兄弟姐妹们加油鼓劲了！只要熬过疫情，定会是“拨得云开见月明”！🌹🌹

其实我个人觉得，旅游业是服务业，主要还是拼服务，还有态度，其次是精品路线，不能走马观花，一带而过，还有导游服务标准，不能强迫消费，拒绝黑导游，黑心旅游公司。不知道说的对不对，不喜勿喷。

从事旅游工作十几年，对此我是有非常深的体会的，旅***业门槛很低，又处于低端低价竞争的这样的一个行业，再加上现在信息充分透明，所以造成这个行业的市场竞争非常的激烈，我认为传统旅***业还是有它存在的必要性的，毕竟在整个的旅游市场中，老年人市场还是占非常一大部分分的，这样的人群人群主要还是依靠于传统旅行社，但我认为传统旅行社也不是任何人都容易经营的，未来只有实力更雄厚，***更垄断的国企或者是大的上市公司，他们才可以更加持续性的，可以把传统旅行社做得更好，比如中国国旅这样的国企，比如凯撒众信这样的私企上市公司，但是像一些中小企业在做传统的旅行社，恐怕就难以为继。可以说，现在以携程、途牛为核心的电商公司，对传统旅***业的冲击和竞争是非常大的，他们利用互联网在线上的客源市场份额占领还是非常大的，价格往往又非常的低廉，资金也比较雄厚，运营的成本又比传统的旅行社要低得多，这已成为当下旅***业的竞争现实，我想作为传统旅行社，要想生存下去，就得有新思维，新方法，比如改变传统的销售策略，线上和线下的结合，还是要充分的利用互联网的思维去做销售，毕竟现在赚钱的方式已经发生了根本性的变化，所以传统旅行社除了要在传统的操作上和服务上不断地加以完善，还要有新的思维以互联网的思维方式去做销售，只有这样才可以持续的经营下去，立于不败之地，减少电商旅游公司对传统旅行社的冲击。当然，传统旅行社有其自身的优势，比如说服务我们传统旅行社，从接触客人到团组完成整个过程当中，可以做到淋漓尽致的服务，这是电商旅游公司做不到的，我想现在的客人不光只是想要更低的价格，那还想要最好的服务，这两个要求，我觉得电商公司是很难做到极致的，满足的，但作为传统旅行社，只要稍加调整策略，两者就可兼得满足客户的需求，所以说传统旅行社还是有前景的，关键看我们具体怎么去做？

旅行社领域是国内尚存最大最严密的传统商业领域，但也是最单一的领域，必然空间越来越小，其类似与中介、又类似与物流，但收入结构单一（不跨界）、雇金低、工作密集型，不如做中介或销售顾问！

2021怎么做才能救活旅行社、旅游企业？

2021年旅游社、旅游企业要生存下来。个人认为， 需要有以下三大前提：

疫情彻底结束，经济才能恢复，旅游产业才有生存的空间。这是2021年旅游产业生存的前提和必要条件，否则，其它任何形式外在的补贴，都没有办法解决旅游产业的生存和发展问题。

不管是线下的旅行社、酒店，高额的房租成本是实体旅游产业倒闭的根本性原因。受疫情影响，旅游产业的业绩急剧减少，而实体店依然每个月需要支付给房东固定的房租。后疫情时代，包租模式的房租成本，可能需要做出对应的调整：

房租水平增涨要合理，高租金成本是杀死中国实体经济的最大元凶。或者，要疫情这类行业困境面前，物业的租金水平可以根据酒店的营收比例。毕竟，疫情也不能确实什么时候结束，像酒店这类业态，在可以预见的未来，只要疫情没有彻底结束，亏损的概率更大。如果旅游产业，都熬不到疫情结束，谈如转型、转行和加盟？

我个人觉得救活旅行社的唯一的方式就是创新。

现在中国的绝大部分旅行社还是在这几块市场挣扎，老人团，购物团，低价团，还是简单地上车，下车，参观，[_a***_]，上厕所，吃饭，睡觉几个方面，毫无特色。

我们一定要打造高端团，但是高端团和高价团一定要区别开，现在市场很多人对于高端团的定义是酒店升级，服务升级等等。这样的高端团只会把你固有的市场压缩，而且利润也不能提高，最终的结果就是收入持续的减少。

我们应该把年轻人作为我们的市场，然后在年轻人这个群体中提炼出某一个共同点，然后围绕这一个共同点讲一个故事，在围绕这个故事设计一个行程，这就是人们说的特色旅游，但是现在几乎没有几个线路是真正的特色旅游，这种旅游的利润人均很有可能达到1000以上。

我们要把这种旅游做成一个有纪念意义的产品，把他们做成生活阅历中的钻石，让每一个参与过的年轻人感受到有意义甚至自豪。

这才是旅行社中的蓝海。

到此，以上就是小编对于国内旅行社怎样转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于国内旅行社怎样转型的4点解答对大家有用。

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