旅行社国内组织架构-旅行社的组织架构

本文目录一览：

• 1、上海春秋国际旅行社的组织结构,有几个部门啊??
• 2、旅行社事业部制组织结构模式的优缺点
• 3、我国内地旅行社业的主干框架最初是由什么搭建起来的
• 4、旅行社的基本构架
• 5、环境国际旅行社有限公司的环境国旅的组织架构与机构设置
• 6、求旅行社组织架构图

上海春秋国际旅行社的组织结构,有几个部门啊??

上海春秋国际旅行社组织结构：春秋集团信息技术部：隶属于集团总部，负责春秋国际旅行社和春秋航空公司的信息系统的规划、开发、运行和维护工作。下设开发部、质量控制部、运营保障部、网站事业部等；有软硬件工程师90人。

旅行社的机构设置和职能一般包括：办公室：总体规划、管理和行政。财务部：会计、出纳、审计、预算会计。电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易。

外联部：有些旅行社又叫它市场部、销售部或者市场营销部。主要业务是设计和销售旅行社产品。计调部：全称为计划调度部，主要职责是负责接待服务的***工作和一起关系的调度工作。

旅行社事业部制组织结构模式的优缺点

1、优点 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、该组织结构的优点是提高效率，缺点是削弱统一。提高效率：事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部，每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域，提高运营效率。

3、事业部制组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等；缺点则包括***重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先，事业部制组织结构的优点之一是自主性高。

4、【答案】：优：各业务单位的重点在业务领域，便于衡量单位的经营情况，高层管理者可以集中精力处理战略问题，有利于培养更多的综合管理者。

5、优点是有利于提高市场反应能力。缺点是需要强大的中央管理层。事业部制让每个部门都负责一个具体的市场，使得企业更能快速响应市场需求，更好地进行产品定位与推广。

6、这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体***战略运用存在一定难度。

我国内地旅行社业的主干框架最初是由什么搭建起来的

1、中国国际旅行社、中国旅行社、中国青年旅行社共同搭建。我国内地旅行社业的主干框架最初是由中国国际旅行社、中国旅行社、中国青年旅行社共同搭建起来的。

2、旅行社的物质文化是由旅行社的员工创造的旅游产品和物质设施等构成的一种表层文化，它主要包含旅行社的线路设计，企业名称、企业标志、企业象征物、纪念品，宣传的标语、文字、音像、图片资料，以及员工的衣着、企业的建筑物等。

3、中国康辉旅行社集团有限责任公司（原中国康辉旅行社总社）创建于1984年，历经二十余年的发展，已成为全国大型旅行社集团企业之一，是北京“首旅集团”旗下专业化旅行社集团公司，总部设在北京。

4、第一阶段，旅行社发展的初期（1***8—1989年）随着1***8年我国实行改革开放，旅游业迅速发展，中国国际旅行社、中国旅行社、中国青年旅行社、成立形成了我国旅行社三足鼎立的行业寡头垄断的局面。

5、推动了中国旅行社业的国际化：三大旅行社系统的建立，推动了中国旅行社业的国际化进程。他们积极与国际旅行社接轨，引进了国际先进的旅游管理理念和经验，为中国旅行社业与国际接轨打下了基础。

6、在全国的分布基本合理；行业利润逐年下降．我国旅行社业正逐步成为一个低利润行业。一些大型旅行社的业务发展缓慢，在竞争中面对众多新的商业机会，自身却处于保市场或无奈于市场份额下滑的困境之中。

旅行社的基本构架

1、旅行社的机构设置和职能一般包括：办公室：总体规划、管理和行政。财务部：会计、出纳、审计、预算会计。电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易。

2、包括自然风光、历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力。旅游设施：包括旅游交通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等。

3、地方旅游局。通过查看中国旅游社业发展历史，中国内地旅行社业的主干框架最初是由国家旅游局于1954年搭建起来的地方旅游局，负责管理各地旅游事业。

4、旅行社企业文化建设的途径夯实基础，提高物质文化水平旅行社的企业文化是一种“上层”的理念，但是必须以物质为基础为载体。

5、旅游业主要由三部分构成，即旅行社、交通客运部门和以旅馆为代表的住宿业部门，属于这三个部门的企业因而也构成为三种类型的旅游企业。

6、旅游业三层结构之间的关系可以理解为旅游供求适应结构、旅游产品结构和旅游产业结构三个方面的相互影响和相互作用。

环境国际旅行社有限公司的环境国旅的组织架构与机构设置

旅行社的机构设置和职能一般包括：办公室：总体规划、管理和行政。财务部：会计、出纳、审计、预算会计。电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易。

上海春秋国旅辖下主要有欧美非组团部、亚太组团部、国内组团部、华东地接部、美洲入境部、导游公司、车队、销售部、财务部、人事部、质量访问科、保卫政审部等部门组成。

春秋集团信息技术部隶属于集团总部，负责春秋国际旅行社和春秋航空公司的信息系统的规划、开发、运行和维护工作。下设开发部、质量控制部、运营保障部、网站事业部等，有软硬件工程师90余人。

年环境国旅建立二级管理体系，变扁平化管理架构为垂直分工管理架构，73个业务核算单位分别归属18个中心管理。当年8月，环境国旅第一届经营管理委员会组建，标志着环境国旅经营管理团队的初步建立。

求旅行社组织架构图

大约有十二个部门。春秋集团主要分为上海春秋航空、上海春秋国旅和春秋联合体（除上海外各地分公司）三块。

春秋集团信息技术部隶属于集团总部，负责春秋国际旅行社和春秋航空公司的信息系统的规划、开发、运行和维护工作。下设开发部、质量控制部、运营保障部、网站事业部等，有软硬件工程师90余人。

济宁春秋旅行社设有外联部、计调部、旅游部、财务部、总经理办公室。

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